Bli professionell managementkonsult : 250 tips för managementkonsulter och andra konsulter

Författaren Holger Wästlund har en bakgrund som VD och koncernchef på VBB (Vattenbyggnadsbyrån AB, som senare blev en del av Sweco) ett konsultföretag med ca 2500 anställda huvudsakligen arkitekter, ingenjörer, inredningsarkitekter och ekonomikonsulter. Därefter gick Holger Wästlund över t [...]
Visa längre beskrivning

Författaren Holger Wästlund har en bakgrund som VD och koncernchef på VBB (Vattenbyggnadsbyrån AB, som senare blev en del av Sweco) ett konsultföretag med ca 2500 anställda huvudsakligen arkitekter, ingenjörer, inredningsarkitekter och ekonomikonsulter. Därefter gick Holger Wästlund över till ett renodlat managementkonsultföretag, Cepro Management Consultants AB. Företaget hade ca 50 anställda. Holgers uppdragsgivare var företagsledningarna i företag som Volvo, Astra, Scania m.fl. Efter Cepro-perioden har Holger jobbat som "chef-att-hyra" och som solokonsult inom management.

Marknaden för managementkonsulter växer i Sverige och internationellt. Branschen håller på att förändras. Företag och organisationer internationaliseras och därmed blir också fler konsultuppdrag internationella. Samtidigt sker en tydlig specialisering. Fysiska möten kompletteras med och ersätts av virtuella möten. De riktigt stora managementkonsultföretagen var tidigare ensamma om att ha tillgång till erfarenhetsinformation i sina egna stora databaser. Mycket av detta kan nu även de mindre konsultföretagen hämta från Internet.

Det finns flera böcker som handlar om hur man lyckas som konsult men det finns ingen annan bok på svenska som handlar om hur man blir managementkonsult.

I boken presenteras många praktiska och konkreta tips för att läsaren ska lyckas nå ett drömyrke - att bli managementkonsult eller annan konsult.