Vikingeffekten : om svenskt ledarskap och lagarbete i historiskt perspektiv

Innehåll:

Historiskt perspektiv -Lär mer av vikingarna!

Vikingatiden år 800 till 1050.

Från vikingatid till nutid.

Svensk ledarskaps- och organisationskultur.

Exempel, intervjuer, skrönor med internationellt perspektiv.

Vikingarn [...]
Visa längre beskrivning

Innehåll:

Historiskt perspektiv -Lär mer av vikingarna!

Vikingatiden år 800 till 1050.

Från vikingatid till nutid.

Svensk ledarskaps- och organisationskultur.

Exempel, intervjuer, skrönor med internationellt perspektiv.

Vikingarna seglade långt i små öppna skepp:

-till Island, Grönland, Amerika, Afrika, Asien, Turkiet, Ryssland, England, Irland, Frankrike.

De samarbetade i små och stora grupper när de seglade över haven.

"De satte sig samfällt att rådslå" när de stod inför svårigheter, precis som gudarna i den nordiska gudaläran.

De var beroende av varandras kunskaper, vänskap och goda relationer för att överleva.

De var mångkunniga. Om till exempel navigatören, eller den seglingskunnige dog under färden måste andra kunna ta över.

Vikingarnas visdomsord och lagkloka män bidrog till att människor höll ihop i många små hövdingadömen som samarbetade med varandra.

Vikingarna måste ha varit bra på att arbeta i lag. Hypotes:

VIKINGEFFEKTEN. VIKINGLEDARSKAP OCH LAGARBETE


Ett team, med en ledare, som kan bidra till maximalt samarbete,

genom att ta tillvara varje individs unika kompetens,

för att nå ett gemensamt mål, till glädje och nytta för alla inblandade,

kommer att komma långt och nå stor framgång.

Vikingarna arbetade i team. Ända sedan vikingatiden har skandinaver arbetat tillsammans i lag när det behövts: i jordbruk, skogsbruk, under jakt och fiske under krig och i politiken. Allianser har bildats och team har arbetat för att hitta praktiska lösningar. Företag, organisationer, myndigheter, forskning och uppfinnare har bidragit till att med handling och kreativitet utveckla landet.

Vikingeffekten fungerar än idag. Svenskar och svenska företag finns runt om i världen. Vikingeffekten har bidragit till att vårt land, våra företag, nått mycket långt. Nya vikingar föds och växer upp med ny internationell kompetens.

Vikingeffekten tar tillvara allas kompetens. Vikingledare tar socialt ansvar så att tillit och förtroende mellan människor kan fortsätta att bidra till en positiv utveckling av oss och vårt land.

www.gia.nu

CITAT

Hans Åkerblom, www.scandinavianleadership.com, i Veckans Affärer och i boken:

"Lär mer av vikingarna. När världen svajar är det viktigt att stå med ena benet i historien och det andra i framtiden. Lite stolthet skadar inte."

Björn Anders Larsson, www.idrottsekonomi.se, i boken:

"De nordiska lagsporterna och förmågan till effektivare lagspel kan ses som en kombination av individens ansvar och viljan att samverka i grupp."

Gunilla Sterner. Särskilt sakkunnig i jämställdhet, Länsstyrelsen, Stockholms län:

"Som framgår av studien Nordiskt ledarskap, präglas den nordiska ledarskapsstilen av jämlikhet och medskapande." " Kvinnorna i Sverige har i vissa tider haft en starkare roll än i andra länder. På vikingatiden åkte männen bort på långa färder och lämnade då över gården med alla dess uppgifter till sin fru."

Bokanmälan i tidningen Personal och Ledarskap:

"Ledarskap ur Havamal. Blicka bakåt för att förstå nutid och framtid. Det är utgångspunkten för denna korta bok som uppmanar till reflektion över våra gemensamma rötter i vikingatid." " Här finns kapitel som handlar om de nordiska gudarna, om vikingledarskap och teamarbete, föreningar som var med och byggde välfärdssverige, naturens och kvinnans betydelse och mycket mera."

Bokanmälan i tidningen Oceanseglaren.www.osk.org

"Hur kunde vikingarna komma så långt i små öppna båtar? Vilka av deras värderingar bär vi med oss och hur återspeglas det i dagens arbetsliv? En bok att utgå från för den som studerar eller arbetar med organisation och personalfrågor."