Affärscoachning : en integrerad samtalsmetodik i fyra steg : det är en konst att vara tydlig

INNEHÅLL FÖRORD
En bra chef
Livet är en teater
Curlingchef, c(k)amrat eller coach
Snabbt eller reflektivt
Läsarens val och ansvar
Om författarna

KAPITEL 1 ? INTEGRERAD SAMTALSMETODIK
Det goda samtalet
Ett hållbart ledarskap
? t [...]
Visa längre beskrivning

INNEHÅLL FÖRORD
En bra chef
Livet är en teater
Curlingchef, c(k)amrat eller coach
Snabbt eller reflektivt
Läsarens val och ansvar
Om författarna

KAPITEL 1 ? INTEGRERAD SAMTALSMETODIK
Det goda samtalet
Ett hållbart ledarskap
? tillsammans med individen
Ledarskap och trender
Risker och möjligheter
I företagets gömmor
Leverera resultat
Vad är affärscoachning, egentligen?
Affärscoachning för det friska
Inge förutsägbara resultat
Dialog och reflektion
Vad är medvetenhet och insikt?
Medvetenhet i arbetslivet
Motkraft till medkraft
Kroppen talar
Subjektiva upplevelser

Reflektion över tid
Perception och iakttagelser
Fenomenologi
Figur och bakgrund
Polariteter
Fältbegreppet
Existentiell filosofi
Vem är överlevaren på jobbet?

Kontaktstilar som coping-strategier
Projektion ? ?att tycka?
Introjektion ? ?att lära in?
Konfluens ? ?att gå samman?
Deflektion ? ?att hålla ifrån sig?
Retroflektion ? ?att hålla inom sig?

Integrerad samtalsmetodik - Interaktiv utvecklingscykel i fyra steg
Den interaktiva utvecklingscykeln i samtalet
Att ha flyt ? ?flow?
En utvecklingscykel i en annan cykel
Interaktiva utvecklingscykler går i varandra
Fokusförskjutning i samtalet
Vad ska egentligen levereras?

Samtalsmetodik fas 1- DU Expanderande förståelse med tankar
Att prata ?om?
Borde ? moralism
Mentorskap
Curlingchefen
Samtalsmetodik i Fas 1

Samtalsmetodik Fas 2 - JAG Expanderande insikt med tankar och känslor
Projektionsstolen ? projektioner
Psykodrama
Samtalsmetodik i Fas 2

Samtalsmetodik Fas 3 - FLERA Insikt och mognad
Projektionsstolen
Sociogram
Synliggöra roller
Teckna
Fantasier, metaforer
Samtalsmetodik i Fas 3

Samtalsmetodik Fas 4 - HELHET Kunna, vilja, våga, orka förändra
Det räcker inte med ökad insikt
Sätta inom parentes, parkera
Existensen
Vem är egentligen en ?god medarbetare??

Referenslitteratur samtalsmetodiken för reflektion, inspiration och lärande


KAPITEL 2: FÄLTTEORI
Den entusiasmerande psykopaten
Reflektioner kring psykopati
Skenbar kontroll
Allt påverkar allt
Kaosteori till beteendevetenskap

Socialpsykologi till ledarskap
Lewin och gestaltpsykologerna
Lewins ?system? och ?fält?
Livsrummet
Individens makt i gruppen
Hjälplöshet i flera strukturer

Organisationsteori i skapelseberättelser i kaos
Att klara kaos
Kaos gör ont
Robotar eller människor
Människor i förändring
Förändringsorganisationer ger nya chefer
Kontroll genom kaos
Inflytande av osynliga roller
Välja eller få en roll
Demokrati är frivillig

Experiment och forskning
Fasteorin
Aktionsforskningen
T-grupper och fish-bowls
Fight, flight, stå kvar
Kraftfältsanalys
Det oavslutade fastnar i minnet
Berlin experimentet
Fältteorin i vardagen
Biologi, fält och nätverk
Komplexa nätverksorganisationer
Fortune 1000 companies

Fältteori och nätverksteori ? en sammanfattning
Nya styrmetoder, ledarskap och ledningsstruktur
Öppna gränssnitt och demokratisk organisation
Flexibel resurshantering och organisation
Strategiskt arbete och mål
Inbyggd förändringsbenägenhet ? kontra makt

Sekventiella eller cykliska organisationsteorier
FIRO-modellen
Forming, storming, norming, performing
B Levine

Framgång för överlevarna

Referenslitteratur fältteori för reflektion, inspiration och lärande


KAPITEL 3: PERCEPTION
Sånger från midsommar


Sagans mångsidighet
Sensmoral
Makthavaren och massorna
Anpassningens pris
Leda eller bli ledd
Så många rädda
Vem är du?
Naket är naket, eller?
Perception i historiskt perspektiv
Fåglar och människor ser olika på världen
Tolka via det sjätte sinnet

Aristoteles helhetssyn
Gestaltpsykologernas helheter
Gruppera för förståelse och mening
Positiva avslut
Första intrycket
Figur och Bakgrund
Figuren Jonas Gardell
Val av figur
Cykeln och arbetsgruppen
Fenomen och data utan tolkning

Lärande och inlärning
Klok som en pudel och minne som en häst
Jean Piaget
Lev Vygotskij
Ta inte vuxna på orden
Språkets undertext
Språklådan
Minnet som en dator
Överbelastning av ?datorn?
Vilken sanning är mest sann?
Experimentet som lärande

Historisk sammanfattning
Tomhet som helhet
Delen som helhet
Delaktighet i helheten


Uppfattning om rätt och fel
Igenkännandets associationer
Vilka frågor ger rätt svar?
Vilka psykologiska test ställer rätt frågor? Var förberedd!

Samtalets konst
Fenomenologisk feedback
Trepartssamtal för svåra samtal
Vad sägs och hur tolka
Skrivna regler
Oskrivna regler
Personlig etik
Vem tjänar på positionering?
? och re-positionering?
Sanningens olika ansikten

Referenslitteratur perception för reflektion, inspiration och lärande


KAPITEL 4: EXISTENTIELL FILOSOFI
Hur rädsla kan styra en grupp vuxna
Livsgnista och dagsform
Inget flum
Utmaningen
Kontakt är att mötas
Den sköra tråden
Gammal är äldst

Att vara i ?kontakt?
Kontakt genom takt eller otakt
Hälsosamt och ohälsosamt på jobbet
Kontakt genom makt och påverkan
Makt och integrerad samtalsmetodik
Makt som stereotyperna ?topdog? och ?underdog?
Makt och glädje
Kontakt som överlevnadsstrategi
Kontaktzoner förtydligar och levandegör
Ytterzon ? Mellanzon ? Innerzon
Kontaktens polariteter
Polariteternas arbetsfält
Närvaro i nu´et

Existensens frågor
Ensamhet och rädsla
Början och slut
Val och frihet
Olydnad och anpassning
Meningen
Återvändsgränd, kaos och förändringsparadoxer
Spiralformad utveckling
Hoppfullt med konstant förändring

Referenslitteratur existentiell filosofi för reflektion, inspiration och lärande


BILAGA: Välj rätt coach
BILAGA: Andra samtalsmetoder