Perspektiv på HRM: nya organisationsformer nya utmaningar

Vad händer med individen när projektet vinner mark som arbetsform?

Var finns mellantiderna för återhämtning och kompetensutveckling?

Vem ska ansvara för att de anställda har den kompetens som på sikt krävs i organisationen?

Kan man organisera f [...]
Visa längre beskrivning

Vad händer med individen när projektet vinner mark som arbetsform?

Var finns mellantiderna för återhämtning och kompetensutveckling?

Vem ska ansvara för att de anställda har den kompetens som på sikt krävs i organisationen?

Kan man organisera för att stödja projektverksamheten och för att främja rörlighet och gränsöverskridande nätverk?

Hur tar man vara på den kompetens som utvecklas inom olika projekt?

Här presenteras nya perspektiv som stimulerar till förbättring och utveckling av såväl företagens konkurrenskraft som personalens arbetssituation.

Centrala begrepp som visar sig vara av gemensam betydelse är kompetensutveckling/kunskapsöverföring, skapandet av förtroende, hantering av förändringar och fokuseringen på individen