Den myndige medarbetaren: - strategier för ett konstruktivt medarbetarskap

Vardagen på otaliga arbetsplatser präglas i dag av omorganisationer och reformer. Det sägs att arbetslivet förändras i en hisnande fart och att detta ställer krav på medarbetare att vara flexibla, mångsidiga och ständigt beredda att lära om. Ansvar delegeras till chefer på lokal nivå och [...]
Visa längre beskrivning

Vardagen på otaliga arbetsplatser präglas i dag av omorganisationer och reformer. Det sägs att arbetslivet förändras i en hisnande fart och att detta ställer krav på medarbetare att vara flexibla, mångsidiga och ständigt beredda att lära om. Ansvar delegeras till chefer på lokal nivå och från chef till medarbetare. Begrepp som personalansvar och medarbetarskap har blivit centrala. Samtidigt stämplas ofta planering och analys som onyttig byråkrati. Det som gäller är handling – nu. Resultatet blir ofta vad som kan kallas för "de snabba puckarnas tyranni", grytan rörs om utan att någon egentlig utveckling sker.

Men går förändringen i praktiken verkligen så fort? Visst sker en förändring, men den är långt ifrån så dramatiskt som den målas upp i managementböcker och media.

Författaren visar på att det finns en mycket stor potential i att skapa utrymme för medarbetare att engagera sig i målmedvetet och långsiktigt förändringsarbete. Vad som krävs för att detta skall fungera är ett arbetsklimat som präglas av ett ömsesidigt förtroende, kontinuitet, professionalism och en grundläggande respekt för mänsklig mångfald.

Författaren ifrågasätter många populära föreställningar om dagens arbetsliv genom att lyfta fram resultat från aktuell forskning.

Prisbelönt! Boken har tilldelats Årets Reflektionspris 2003 av tidningen Personal och Ledarskap och Centrum för Personal och Utveckling. Juryns motivering lyder: "Den myndige medarbetaren är en bok som manar till reflektion och kritiskt tänkande – nödvändigt i en värld av floskler och yta. Den ger både ett historiskt och ett dagsaktuellt perspektiv på personalområdet. Boken borde vara grunden för många och långa diskussioner om praktiskt personalarbete."