Strategi og styring med effekt

I alle dele af den offentlige sektor er det centralt at diskutere effekt og nye styringsformer, der sætter fokus på, hvordan der skabes mere værdi for borgerne. Det gælder i særdeleshed i regionerne, hvor værdibaseret sundhed præsenteres som det fremtidige styringsparadigme, og i kommunerne, [...]
Visa längre beskrivning

I alle dele af den offentlige sektor er det centralt at diskutere effekt og nye styringsformer, der sætter fokus på, hvordan der skabes mere værdi for borgerne. Det gælder i særdeleshed i regionerne, hvor værdibaseret sundhed præsenteres som det fremtidige styringsparadigme, og i kommunerne, hvor effekt i stigende grad indgår i analyser, strategier og nye budgetmodeller. Bogen præsenterer elementerne i den ledelsesmæssige infrastruktur for fremtidens velfærdssamfund og giver inspiration til arbejdet med effektbaseret strategi, ledelse og styring i alle dele af den offentlige sektor.

Kapitlerne i bogen er struktureret i tre temaer, der tilsammen giver et indblik i de mest relevante og praktiske erfaringer med strategi, ledelse og styring i den offentlige sektor: Fremtidens velfærdssamfund Strategi, mål og databaseret ledelse Nye modeller for effektbaseret styring
Om redaktørerne
Bogens redaktører, professor Per Nikolaj Bukh, Aalborg Universitet, og lektor Karina Skovvang Christensen, Aarhus Universitet, har tidligere udgivet et stort antal bøger om ledelse, styring og strategi. De har en omfattende erfaring med strategi og styring i offentlige virksomheder og har medvirket ved implementeringen af effektbaseret økonomistyring i en række kommuner.

Indholdsoversigt
Forord ? af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang Christensen

DEL I. Fremtidens velfærdssamfund ? af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang Christensen
Kapitel 1. Effekt som fremtidens velfærdsparadigme ? af Helene Bækmark 
Kapitel 2. Effekt i fokus: Erfaringer fra Odense Kommune ? af Sarah Gaarde & Anders Drejer Lønbæk 
Kapitel 3. Det effektbaserede styringsparadigme i Odense Kommune ? af Trine Kragelund Jensen & Kenwyn Ditlev Olesen
Kapitel 4. Usund styring giver usunde patientforløb ? af Larry Højgaard Kristiansen 
Kapitel 5. Regionerne på vej mod værdibaseret styring ? af Pernille Moll 
Kapitel 6. Produktionsprocessen og den økonomiske styring af effekt ? af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang Christensen

DEL II. Strategier, mål og databaseret ledelse ? af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang Christensen
Kapitel 7. Styring og ledelse i Gladsaxe Kommune: Få mål, der sætter retning ? af Charlotte Juel Baungaard & Tine Vedel Kruse
Kapitel 8. Mål skaber mening: strategi og målstyring på sundheds- og ældreområdet ? af Jan Bendix Jensen, Julie Teresa Neidhardt & Anne Fink 
Kapitel 9. PRO-data: et patientnært redskab til kvalitetsudvikling i sundhedsvæsnet ? af Mette Munch-Petersen & Annette Wandel 
Kapitel 10. Fra nul til data: erfaringer fra Hedensted Kommune ? af Thomas Fran
Kapitel 11. Vidensinformeret styring og ledelse i folkeskolen ? af Nikolaj Schnurr
Kapitel 12. Datadrevne beslutninger og velfærdsanalyse ? af Katrine Bagge Thorball 

DEL III. Nye modeller for effektbaseret økonomistyring ? af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang Christensen 
Kapitel 13. Erfaringer med frisætning fra DRG-styring i fem afdelinger på Aarhus Universitetshospital ? af Kirsten Wisborg & Eva Sejersdal Knudsen 
Kapitel 14. Økonomisk styring på vej: værdibaseret finansiering og afregning i sundhedsvæsnet ? af Janne Refnov