Den nye leder

Som ny leder mødes man fra første dag på jobbet af krav og forventninger. Hverdagen er fuld af udfordringer, og såvel den internt som den eksternt rekrutterede leder kan have brug for en håndsrækning. Denne bog er sådan en håndsrækning.

Den er praktisk, den er letlæst, og den er ikk [...]
Visa längre beskrivning

Som ny leder mødes man fra første dag på jobbet af krav og forventninger. Hverdagen er fuld af udfordringer, og såvel den internt som den eksternt rekrutterede leder kan have brug for en håndsrækning. Denne bog er sådan en håndsrækning.

Den er praktisk, den er letlæst, og den er ikke blot en vigtig værktøjskasse for den nye leder, men et helt redskabsskur.

Bogen sætter ord på, hvordan magt og ledelse hænger sammen. Den har fokus på lederens kommunikation, den giver redskaber til konflikthåndtering og tager fat i de specifikke problemstillinger, som møder den, der ikke har titel af leder, men som alligevel udfører opgaver, der indbefatter ledelse af andre mennesker.

Den leder, der bliver chef for sine tidligere kolleger får særlig opmærksomhed, ligesom stresshåndtering og lederens behov og muligheder for at få støtte tages under behandling.

Dagens nye ledere bliver ofte chefer for en mangfoldighed af medarbejdere - fra "de digitale indfødte" til dem, der foretrækker en anden tilgang. Den udfordring får sit eget kapitel.

Om forfatterne
Lis Vibeke Kristensen er uddannet dramaturg og har lang ledelseserfaring som teaterchef i Danmark og Sverige. 

Anne-Marie Thalund har mange års ledererfaring fra statsadministrationen, bl.a. som personalechef. Hun har arbejdet som selvstændig organisationskonsulent siden 2005 og arbejder med organisations- og ledelsesudvikling, stress, coaching og ligeværdig dialog. 

Indholdsfortegnelse
Forord 
Indledning 
Kapitel 1. Før du siger ja til et lederjob
Kapitel 2. Kom godt fra start! 
Kapitel 3. »Gråzonen« - at fungere som leder uden formelt lederansvar 
Kapitel 4. Nye ledelsesformer - eller at være leder for en leder uden formelt lederansvar 
Kapitel 5. Magt 
Kapitel 6. Hvad er ledelse? 
Kapitel 7. Mødeledelse er også ledelse 
Kapitel 8. De digitalt indfødte - udfordring og tilgang 
Kapitel 9. I går var du deres kollega - i dag er du deres chef 
Kapitel 10. Kommunikation 
Kapitel 11. Om konflikter 
Kapitel 12. En leder skal også kunne lede sig selv 
Kapitel 13. Stress 
Kapitel 14. Hvor finder jeg støtte? 
Appendiks - Øvelser 
Litteratur