At lede opad

Mange har den opfattelse, at ledelse kun kan gå én vej, nemlig nedad i organisationen. At ledelse kun er noget, man udøver over for sine underordnede. Mange er ikke klar over, at ledelse kan gå i lede i andre retninger og mange ved ikke, om de kan eller må.   


Men sandheden er en a [...]
Visa längre beskrivning

Mange har den opfattelse, at ledelse kun kan gå én vej, nemlig nedad i organisationen. At ledelse kun er noget, man udøver over for sine underordnede. Mange er ikke klar over, at ledelse kan gå i lede i andre retninger og mange ved ikke, om de kan eller må.   


Men sandheden er en anden, for en stor del af mellemlederens rolle er at lede opad. Hvis mellemlederen kun leder nedad, er der stor risiko for, at lederen på næste niveau går glip af vigtige informationer, der kan gavne virksomheden. Topledelsen kan umuligt vide alt, og det er din rolle som mellemleder at klæde ham på til træffe de bedst mulige beslutninger for hele organisationen. "At lede opad - få succes med din chef" giver dig inspiration og værktøjer til, hvordan du leder din chef og komme tættere på de strategiske beslutninger - og dermed også får mere indflydelse på de beslutninger, der bliver truffet for netop din afdeling.  
Bogen er krydret med talrige praktiske eksempler fra forfatterens egne erfaringer og toplederes bud på, hvorfor det er så vigtigt også at kunne lede opad.


Indholdsoversigt
Forord v. Stine BosseIndledning


DEL I: MELLEMLEDERENS FORBANDELSE
Kapitel 1. Mellemlederens tre største brølere
Kapitel 2. Mellemlederen gør det hele selv
Kapitel 3. Mellemlederen undlader at lave alliancer
Kapitel 4. Mellemlederen tager ikke sin rolle 100 % alvorligt
Kapitel 5. Mellemlederens yndlingsundskyldning: »Jeg har ikke tid«
Kapitel 6. Tillidsmand eller mellemleder?
Kapitel 7. Nyudnævnt mellemleder
Kapitel 8. Intern rekruttering på den ufede måde
Kapitel 9. Du skal turde at stille krav
Kapitel 10. Mulighed for fortrydelse
Kapitel 11. Den svære jobsamtale


DEL II: MELLEMLEDERENS FORPLIGTELSE OG ANSVAR
Kapitel 12. Mellemlederens roller
Kapitel 13. Værdiskabelse er et nøgleord
Kapitel 14. Din chef skal se godt ud
Kapitel 15. Kend din chef
Kapitel 16. Målret din kommunikation til din chef
Kapitel 17. Tænketankens tanker om at lede opad
Kapitel 18. Lede opad - må man det?
Kapitel 19. Ledelse op - fordi det er en god strategi
Kapitel 20. Ledelse opad - ude i virkelighedens verden


DEL III: DIREKTØRENS FORVENTNINGER
Kapitel 21. Direktørens guldkorn - Peter Bager
Kapitel 22. Direktørens guldkorn - Michael Boel Olesen
Kapitel 23. Direktørens guldkorn - Carsten Skov-Aggerholm
Kapitel 24. Direktørens guldkorn - Pernille Hjortkjær
Kapitel 25. Slutningen, som er begyndelsen