Revir och ledarskap: En bok om organisatoriska revir

Vi känner alla till dem, vi har alla drabbats av dem och vi deltar alla i dem. Reviren. De är ett grundläggande mänskligt fenomen som finns inte minst på våra arbetsplatser, där de kan ställa till en hel del problem. Det finns, förenklat, tre slags revir: För svagt revir, där gruppkänsla [...]
Visa längre beskrivning

Vi känner alla till dem, vi har alla drabbats av dem och vi deltar alla i dem. Reviren. De är ett grundläggande mänskligt fenomen som finns inte minst på våra arbetsplatser, där de kan ställa till en hel del problem. Det finns, förenklat, tre slags revir: För svagt revir, där gruppkänsla och samhörighet saknas. För starkt revir, som sluter sig mot omvärlden. Lagomrevir, som kan beskrivas som ett öppet levande system med de positiva egenskaper som ett sådant system har.

Läs mer
Det finns, förenklat, tre slags revir: För svagt revir, där gruppkänsla och samhörighet saknas. För starkt revir, som sluter sig mot omvärlden. Lagomrevir, som kan beskrivas som ett öppet levande system med de positiva egenskaper som ett sådant system har. Den här boken handlar om de tre reviren, hur du känner igen dem, hur du hanterar dem och vad du kan göra för att skapa lagomrevir i din verksamhet.

Om författarna
Bo Ahrenfelt är leg.läkare och psykiater. Han är grundare av och ledare för Institutet för Liv & Arbete, som har specialiserat sig på ledarskap, förändringsarbete, människa och organisation. Han är tidigare bl. a. medförfattare till den prisbelönta storsäljaren Konflikthanteringsboken (Liber).

Recensioner
"Hur och varför skapar vi revir på arbetsplatser? Vilka konsekvenser får revir och hur bryter man upp dem? Är alla revirbeteenden på arbetsplatser av ondo? Bo Ahrenfelt, som är läkare och psykiater, beskriver tre typer av revir - det för starka reviret, det för svaga reviret och lagomreviret. I det för svaga reviret är gruppsammanhållningen och lojaliteten med organisationen låg eller obefintlig. I det för starka reviret ligger lojaliteten hos gruppen, vilket kan leda till att man sätter sig emot förändringar som man upplever "kommer uppifrån" i organisationen. Chefen kan ha svårt att utöva sitt ledarskap. Båda dessa revirtyper är hämmande för produktiviteten och effektiviteten hos organisationen. Det optimala reviret är lagom, inte för svagt och inte för starkt. Det är dynamiskt och alla medlemmar är värdefulla och villiga att bidra. Man strävar mot samma mål och har lätt att ta in information och nyheter.
Bo Ahrenfelt skriver mycket om KASAM - känslan av sammanhang - och dess beståndsdelar av begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet. Lagomreviret har högt KASAM och ledarskapet ställer tydliga krav och har klara spelregler. Detta gör att organisationen presterar optimalt. I sin bok lägger Bo Ahrenfelt en god teoretisk grund till sina revirteorier, utifrån biologiska och nedärvda aspekter på revirbeteende och psykologiska teorier kring människans beteenden. Därefter beskriver han sina teorier , ger exempel och listar även vad som karaktäriserar de olika varianterna. Till sist ger han tips och teorier kring hur man skapar ett lagomrevir, det revir som bidrar till att driva utveckling i en organisation. Han skriver på ett personligt sätt, även i de mer teoretiserande avsnitten i boken.
Jag kan utan problem tänka tillbaka på mitt arbetsliv och identifiera grupper jag tillhört utifrån de olika revirtyperna. Detta gör att jag lätt tar till mig teorierna och idéerna, och snabbt blir engagerad och intresserad. Denna ledarskapsbok har en för mig ny infallsvinkel. Som ledare och chef tror jag att man kan få konkret användning av teorierna."
Katrin Lutti Rekryteringsspecialist, Accenture Personal och ledarskap