Att införa Balanced Score Card - Handledning

Balanced Scorecard har blivit ett etablerat koncept när det gäller att styra en verksamhet utifrån fler perspektiv än det finansiella och knyta långsiktig strategi till det dagliga arbetet.
I arbetsboken ”Att införa Balanced Scorecard” presenterar författarna Ulf Hallgårde och Andreas J [...]
Visa längre beskrivning

Balanced Scorecard har blivit ett etablerat koncept när det gäller att styra en verksamhet utifrån fler perspektiv än det finansiella och knyta långsiktig strategi till det dagliga arbetet.
I arbetsboken ”Att införa Balanced Scorecard” presenterar författarna Ulf Hallgårde och Andreas Johansson en enkel metod för hur man kan införa balanserade styrkort i den egna verksamheten. De går igenom en modell i sju steg där man parallellt får följa införandet i två verksamheter – en akutmottagning och ett flygbolag.
Den här handledningen har tagits fram som ett stöd för dem som ska genomföra det balanserade styrkortet i den egna organisationen. Den kan också ge underlag till dem som ska ”sälja in” styrkortsprojektet till ledningen och till övrig berörd personal.
I den första delen av handledningen finns ett avsnitt om hur man marknadsför styrkortet i organisationen. Där finns också anvisningar om hur man förbereder och tidsplanerar projektet. Den andra delen av handledningen beskriver arbetsgången vid de olika arbetsseminarierna som är kopplade till modellens sju steg.
Som ett komplement till handledningen finns en serie OH-bilder som kan laddas ner från webben.