At lede efter kompleksitet

At lede efter kompleksiteter en bog til ledere, der ønsker at tage kompleksiteten i organisationeralvorligt ? både som en ledestjerne og som et vilkår, der skal håndteres.

Inspireret af Ralph Staceyskompleksitetsteori, der er en stærk stemme mod New Public Management-bølgens styrings-og [...]
Visa längre beskrivning

At lede efter kompleksiteter en bog til ledere, der ønsker at tage kompleksiteten i organisationeralvorligt ? både som en ledestjerne og som et vilkår, der skal håndteres.

Inspireret af Ralph Staceyskompleksitetsteori, der er en stærk stemme mod New Public Management-bølgens styrings-og ledelsestænkning i den offentlige sektor, beskrives kompleksitet både somdet, der driver organisationer frem, og som det, der opstår mellem mennesker iorganisationer. Kompleksitetsteorien tilbyder et forfriskende blik på, hvad deregentligt sker når vi er præget af samarbejde og konkurrence, forudsigelighedog uforudsigelighed, klarhed og rod, magt og ydmyghed ? på samme tid.

At lede efter kompleksitet tilbyder en konkret og anvendelig tilgang til kompleksitetstænkningenog beskriver veje til at komme overens med kompleksiteten i ledelse, så lederenhverken behøver at opgive arbejdet med planlægning og strategier eller blot må overgivesig betingelsesløst til kompleksitet. Bogen viser, hvordan ledelse i kompleksitet handler om at tagesine erfaringer alvorligt og derved udvikle praktisk dømmekraft.

Bogen er udviklet sammen med en langrække ledere, der gavmildt deler både deres gode og ikke så gode erfaringer medat skabe udvikling i spændet mellemorganisatoriske krav om kontrol og styring og den komplekse hverdag. Lederne har løbende kommenteret, inspireret og bidraget tilbogen. Deres historier beskriver, hvordan kompleksitet opleves i det virkeligearbejdsliv.

Med afsæt i de mange dialoger ogkompleksitetsteorien, peger forfatterne på fire kompleksitetskompetencer, derkan bruges til at skabe handling og til at komme overens med kompleksiteten iledelse.

De fire kompleksitetskompetencer er:

·     Accept.

·     Deltagelse.

·     Refleksivitet.

·     Responsivitet.

Bogen giver eksempler på, hvordan dissekan bruges, og hvordan du som leder kan udvikle kompetencerne og dermed dinpraktiske dømmekraft i din daglige ledelse.