Fælder i organisationer

»Det er såkaldte andenordensrefleksioner, der er nøglen til at forstå og bearbejde organisationers problemer - og det er gennem refleksionsarbejde, at den adfærd, der bremser eller besværliggør udvikling, kan sættes i spil og håndteres. Det er populært at tale om den reflekterende leder og [...]
Visa längre beskrivning

»Det er såkaldte andenordensrefleksioner, der er nøglen til at forstå og bearbejde organisationers problemer - og det er gennem refleksionsarbejde, at den adfærd, der bremser eller besværliggør udvikling, kan sættes i spil og håndteres. Det er populært at tale om den reflekterende leder og at kunne forstå sig selv og sin lederrolle. Men det er ikke let i praksis, og mange har bud på, hvordan man reflekterer over sin egen adfærd. Argyris´ kendetegn er, at han baserer sin metode på modeller, der er solidt forankret i mange års forskning i ledelse og ledelsesudvikling. Udvikling og forandring, der lykkes, beror ifølge Argyris på denne systematiske og vedvarende refleksion over egen adfærd.

Bogen henvender sig til ledere og udviklingskonsulenter eller forandringsagenter - hvad enten det er interne aktører eller eksterne konsulenter - som arbejder med at lede og udvikle organisationer. Budskaberne er lige relevante, hvad enten det er de løbende forbedringer i det daglige eller større forandrings- og kulturændringsprojekter. Bogens temaer og pointer er spændende og perspektivrige for ledere i både den private og den offentlige sektor, og Argyris bidrager med et væld af illustrative eksempler på udfordringer, når der ledes, udvikles og forandres for organisationer.«
- Fra bogens danske forord af professor Per Nikolaj Bukh, Aalborg Universitet