Lederskabelse i spændingsfeltet mellem staten, professionerne og borgerne

Vi befinder os i et overstyret samfund, hvor statens forsøg på at skabe økonomisk vækst, konkurrence kraft, effektivitet og performance fortrænger borgernes behov for at skabe mening, motivation, magi og medindflydelse. Vores effektivitet og kompetence jagt i Konkurrence statens navn virker på [...]
Visa längre beskrivning

Vi befinder os i et overstyret samfund, hvor statens forsøg på at skabe økonomisk vækst, konkurrence kraft, effektivitet og performance fortrænger borgernes behov for at skabe mening, motivation, magi og medindflydelse. Vores effektivitet og kompetence jagt i Konkurrence statens navn virker på mange måder kontraproduktiv, fordi den ikke tager hensyn til, at det i høj grad er mennesker i samspil og ikke teknologi alene, der skaber værdi, velfærd og velstand. Dette gælder ikke mindst i det postmoderne individualistiske samfund præget af stigende mangfoldighed, kompleksitet og uforudsigelighed.

Derfor har vi fået et samfund præget af dilemmaer og spændinger, som vi politisk og rationelt har svært ved at håndtere gennem styringsregimernes ensretning, ensidighed og enfoldighed. Et af problemerne er afstanden mellem de styrende og de styrede. Politikkerne og forvalterne forstår ikke de sociale udfordringer, som borgerne og producenterne lokalt står overfor og tror, at man gennem symbolik og spin kan skabe håb om fornyelse. I stedet fremmer man mistro, afmagt og apati. Bureaukratiet har ikke sprog, medier og organisationsformer, der er i stand til at favne den tiltagende mangfoldighed, kompleksitet og fragmentering. Politikerne forsøger i stedet at håndtere samfundets kroniske og økonomiske kriser og ondartede sociale problemer med rationelle, tvetydige og uklare styrings- og forvaltningsreformer, der blot øger usikkerheden, distancen og forvirringen. Som eksempel kan vi nævne den såkaldte tillidsreform, hvis 7 modstridende dogmer signalerer mistillid, hierarki og magtfuldkommenhed gennem kravet om eftergivenhed, fuld gennemsigtighed og centralt iscenesat selvkontrol.

Alt dette kalder på et relationelt lederskab, der lægger vægt på gensidig tillid, forståelse, nærhed, refleksivitet, samspil og handlekraft tæt på borgerne og producenterne og deres dagligdag. Et lederskab, som åbner op for reel dialog, brugerinvolveret systemdesign og samskabelse af udviklingsmuligheder. Denne form for lederskabelse inddrager de lokale, tavse og skjulte talenter og frivillige producenter i velfærdsskabelsen og løsningen af de tunge ondartede problemer.

Bogen udfordrer fremtidens samfundsskabelse gennem sine casestudier og analyser af de skjulte konsekvenser og oplagte muligheder på kanten af det konventionelle styringsregime.

Indholdsoversigt
Prolog: Jagten på det alternative bæredygtige samfundslederskab i en kompleks og uforudsigelig verden - af Preben Melander

Del I: Vi har mere brug for lokal nytænkning end flere universelle løsninger
Kapitel 1. Fremtidens samfundslederskab udfordrer os alle - Det handler om kritisk refleksionsevne, social ansvarlighed og faglig etik - af Preben Melander
Kapitel 2. Strategisk forskning vedrørende Fremtidens offentlige lederskab - Fire års forskning på jagt efter et alternativ til New Public Management - Redigeret af Preben Melander
Kapitel 3. NPM er død! Længe leve ... NPM? New Public Management, Network Governance og paradigmeskiftet, der blev væk - af Carl Stefan Roth-Kirkegaard & Rasmus Koss Hartmann
Kapitel 4. Når styring og udvikling går i absurde selvsving - hvorfor de gode ledelsesideer til værdiskabelse ikke giver forventet effekt - af Preben Melander

Del II: Strategisk ledersucces forudsætter medarbejdernes forståelse, involvering og medindflydelse
Kapitel 5. Strategi som kolonisering - rationel problemløsning eller bevidsthedsskabende magtmiddel? - af Søren Obed Madsen
Kapitel 6. En historie om strategi som en virus - af Søren Obed Madsen
Kapitel 7. What