Resultatstyring i offentlig sektor; konkurranse uten marked

Tradisjonell planlegging i offentlig sektor har etter vel 25 år med omstilling blitt utfylt med strategi, mål- og resultatstyring, balansert målstyring og sammenligninger. Den nye offentlige styringen innebærer ofte bruk av konkurranse og markedskrefter, men uten at offentlig sektors oppgaver og [...]
Visa längre beskrivning

Tradisjonell planlegging i offentlig sektor har etter vel 25 år med omstilling blitt utfylt med strategi, mål- og resultatstyring, balansert målstyring og sammenligninger. Den nye offentlige styringen innebærer ofte bruk av konkurranse og markedskrefter, men uten at offentlig sektors oppgaver og grenser nødvendigvis rokkes.Boken gir en oversikt over konseptualisering, iverksetting, bruk og virkninger av resultatstyring, med vekt på norske erfaringer og internasjonal forskning. Forfatteren gjennomgår resultatstyringen i forhold til offentlig sektors administrative og politiske virkemåte. Analysene utfordrer utbredte myter, som at resultatstyringen er liberalistisk tankegods fremmed for norsk sosialdemokrati, at modellene kommer fra bedriftsøkonomisk tenkning som ikke passer i offentlig sektor, at målstyring og resultatmåling er det samme, at modellene er frikoplet og mest fungerer som legitimering, og at resultatmålinger er dysfunksjonelle.Svartmaling kan være braskriver forfatter Åge Johnsen i en kronikk i Morgenbladet 01.02.2008. Problemet har ikke vært for mye resultatmåling i offentlig sektor, men for lite mener han. Les hele kronikken her:http://www.morgenbladet.no/apps/pbcs.dll/article?AID=/20080201/ODEBATT/776337155Kommentar i Dagsavisen mandag 11. februar 2008:Omstilling uten markedResultatmåling er viktig for å fornye offentlig sektor, slik PISA og skoledebatten viser. Å knytte resultatmålinger direkte til lønn kan derimot gjøre mer skade enn gagn for resultatstyringen. Les hele innlegget her: http://myportal.cyberwatcher.com/v4/fagbokforlaget/hilite.aspx?id=174084028&filterid=204385